时风集团社会责任报告书
第一部分：关于时风
时风集团成立于1993年5月18日，总占地4000余亩，总资产60亿元，主导产品是农用汽车、轻卡汽车、专用车、拖拉机、单缸发动机等，下设农用汽车产业园、汽车产业园，农业装备产业园、化纤产业园、热电产业园、现代农业装备产业园，形成年产各类整车100万辆、发动机100万台、拖拉机30万台、轻卡汽车8万辆、轮胎880万套的生产能力。
时风集团以协同创造为发展重点，时风中央研究院是科技部等五部委认定的“国家级企业技术中心”、博士后科研工作站、院士工作站，建立农业部农机动力与收获机械重点实验室。设立三轮汽车、轻卡汽车、拖拉机、车身、车桥、冲压等15个研究所，拥有专业技术人员2500余人，有1000余项科研成果获国家专利。参与承担国家科技支撑计划、国家星火计划、国家重点新产品计划及省重大专项、省科技攻关、资源节约型社会科技支撑重大专项、省技术创新项目等百余项。
时风集团荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“国家创新型企业”、“中国出口质量安全示范企业”、“改革开放四十年中国农机工业杰出贡献奖”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“质量之光”年度质量标杆企业、“全国节能先进集体”、“全国生产力促进企业进步奖”、“机械工业现代化管理企业”、 “全国机械行业企业文化建设先进单位”、“山东省省长质量奖”、“山东省首届企业管理奖”等荣誉称号。时风商标是“中国驰名商标”。
集团历史演革
●1989年高唐县工具厂（时风集团前身）租赁了县财局管理的3000平方米的厂房；
●1990年划并了化工厂部分厂区；
●1992年高唐县工具厂更名为高唐县时风机器总厂；
●1993年合并了县机械厂成立时风集团；
●1994年联合了县拖拉机站，购买了燃料公司储货场；
●1995年兼并了县纺织机械厂；
●1996年5月，投资2亿元建成占地217亩的总装厂；●1998年7月，投资7.5亿元建成占地486亩的农用汽车产业园；
●2000年组建了时风酒业公司;规划总投资30亿元，建设占地1000亩的农业装备产业园；
●2003年至2006年，投资10亿元建设占地500亩的时风热电产业工业园，总装机容量为100MW，年发电量为7.2亿度，年供热能力270万吨。
●2003年至2010年，投资20亿元建设时风化纤轮胎产业园（第一工厂和第二工厂），形成年产820万套农业装备轮胎、60万套大型工程轮胎的规模。
●2006年组建山东时风（集团）聊城农业装备有限公司，投资1.5亿元，建设占地258亩，形成年产1万台联合收割机的生产能力。
●2010年建设时风电动汽车产业园，总投资20亿元，
总占地500亩，形成年产轻卡汽车8万辆、电动车20万辆的生产能力。
●2012年建设时风现代农业装备产业园，总占地800亩，总投资 30亿元，形成年产1万台大型挖掘机及其配套零部件生产能力。
第二部分 社会责任实践活动
时风发展，造福员工、造福用户、造福社会
一、实施民主管理。时风集团始终坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业，实施民主决策、民主管理，加快“和谐时风”建设。认真落实“职代会”五项职权，积极推行“厂务公开”，凡涉及公司重大投资、技改建设项目、经营方针、改革方案、干部任命、职工工资福利以及住房分配等重要事项，广泛征求职工意见，一律由职代会讨论决定。经职代会充分讨论。
二、改善工作条件。时风集团努力为职工创造舒心的工作环境和祥和的生活环境。投巨资引进美国亨特铸造线，采用环型铸造工艺、射芯工艺等对铸造车间进行改造，将冲天炉改造为电炉，机械化、自动化程度大大提高；对发动机车间进行吸音改造和加强引风；对喷漆车间进行集中供漆、水性浸涂、水旋喷漆、加强引风、蒸汽加热等改造，大大改善了职工的劳动条件和工作环境。推行精益化生产和产业循环式组合，完善安全生产制度，制定安全生产“八不准”，全面落实安全责任制，提升全员安全意识。实施ISO14000环境管理体系认证，强化环境保护和资源再利用，实现“以预防为主的全过程自我管理”模式，形成良好的环境资源管理系统，建设生态环保型工厂。时风集团已顺利通过ISO9001国际质量体系认证、OHSMS18000职业健康安全管理体系认证。
三、保障福利待遇。时风集团的发展宗旨是“造福用户，造福职工，造福社会”。时风集团投巨资规划了创业小区、滨湖小区、发展小区、创鑫小区等7处职工住宅区，职工住宅楼55栋；修建职工公寓7栋，全部采用规范化管理，各种生活设施齐全，公寓每层设有浴池；修建职工餐厅10处，条件优越，饭菜实惠，改善职工的生活条件。
水是生命之源。饮用水的质量直接影响人的身体健康。时风集团投资50万元购买了10套RO净化水设备，分别安装在时风汽车厂、工业园、热电中心、总装厂、三厂、科技楼、轮胎公司、农装公司等厂区，将自来水进行RO模过滤成为净化水，对人体有益的矿物质继续保留，改善了各厂的水质。公司组织专门人员给各个车间运送优质净化水，员工既可以放心地饮用热净化水，也可以直接饮用凉净化水。RO净化水设备的广泛应用，充分体现了时风领导对广大员工的关心和厚爱，是时风集团实践科学发展观的具体体现。饮用优质净化水使时风员工的身心健康得到根本保障。
加工时风绿色豆制品，是保护员工身体健康的需要，是建设和谐时风的需要。时风集团刘成强总经理高度关注员工的饮食问题，针对市场上豆制品存在的问题，果断提出“时风绿色豆制品，保护员工身体健康，体现领导真城爱心，维护时风科学发展”的要求，保证员工饮食安全。时风集团工会“迅速反应，马上行动”，组织各厂餐厅司务长通过共同考察，并上报公司批准，确定在工业园餐厅建立“时风豆制品加工中心”。投资10万元购买了全国最先进的全自动豆芽栽培机、豆腐机等设备，生产制作没有任何添加剂成份的豆芽、豆腐等“绿色豆制品”。豆制品加工中心的建立，为广大员工提供安全放心的绿色食品，充分体现领导关爱员工、关心员工的生活健康和身心健康，以高质量的生活保障，激发广大员工的工作积极性。时风绿色豆制品包括豆腐、豆芽，是纯天然、无公害、纯绿色食品。
目前，时风豆制品加工中心现有4台豆芽机和1台豆腐机，日产豆芽达1200斤。经食用的时风员工反映，时风豆制品加工中心加工生产的豆芽、豆腐品质好、质量好、味道好，是纯天然的绿色食品，安全放心。时风集团还将继续扩大豆制品的产能，扩大豆芽、豆腐等豆制品产量，陆续向各个时风住宅小区供应时风绿色豆芽、豆腐等豆制品，满足时风员工家庭的需要，让时风员工和时风家庭食用时风绿色放心豆制品，促进时风集团科学发展。
四、完善用人机制。构建和谐劳动关系，大幅增加员工收入，提供直接就业岗位近12000个，每年工资费用支出达6亿元，年人均收入达35000元以上。创建学习创新型企业组织，集员工之智、谋发展之策，共收集创新建议和创新成
21000余条，实现经济效益3亿多元。为每位职工足额交纳各类保险，累计交纳养老保险金3亿元、医疗保险金1.5亿元、失业保险金6000余万元，使30000个时风家庭过上幸福生活，体现了领导与职工间的“血肉联系、鱼水感情”。树立
“人人是人才”的用人观念，坚持“效果论”的用人原则，
坚持“没有办不成的事，只有办不成事的人”的用人思想，从实践中锻炼干部，从基层培养人才。用人上任人为贤，唯才是举，彻底打破人缘、地缘和血缘关系，无论是什么身份，什么学历，只要业绩突出，就大胆任用。考核上推行末位淘汰机制和退出机制，采用“能力+努力=业绩”、“作为+所为=地位”的考核办法，使人尽其才，才尽其用。通过动态用人机制，使想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位、有待遇。中层以上干部230余人，80%来自于一线职工。实施百万人才工程，建立人才储备库，培养和引进人才，有2000多人被纳入人才工程。成立时风大学，组织职工培训300余次，开展技术比武100余次，参加职工达40000人次。
五、丰富文化生活。时风集团经常开展文娱活动，丰富职工的文化生活，使工作成为一种享受。举办“青年歌手大赛”、“仲秋之夜”联欢晚会、“心连心共铸辉煌”歌舞晚会、时风消夏文化晚会、时风演讲比赛等活动，激发职工的工作热情。举行“时风连着千万家联谊活动”，邀请1000余名时风职工亲属参观时风厂区，感受时风发展，共建时风美好家园。在广大职工中深入开展“八荣八耻”社会主义荣辱观教
育活动，引导职工自觉做到“爱祖国、爱时风、爱岗位”。举
办篮球赛、乒乓球赛，设立图书室、阅览室，丰富业余生活。加大后勤服务创新，设立喜宴餐厅，专门为职工承办婚宴接待。时风集团连续多年保持“省级文明单位”，荣获“江北水城文化旅游节先进集体”、“高唐县群众文化工作先进单位”等荣誉称号。
六、落实节能减排，抓好环境保护。时风集团对节能环保工作高度重视，多年来一直致力于节能环保的建设，实施“中国制造2025”行动纲领，坚持创新驱动、智能转向、强化基础、绿色发展，建设了机器人自动化车身焊装线、大型自动化冲压线、全自动涂装生产线、机械化以太网总装生产线，满足了批量化生产条件，提高了生产效率，降低了生产成本。近年来通过不断的进行设备节能、环保改造以及节能、环保新技术的应用，使生产能耗不断降低。
1、机械加工装备升级：从2010年开始，大批量陆续购进德国、韩国、台湾等先进的数控加工中心、数控钻攻中心、数控车加工中心、数控磨齿中心等高端装备3500余台，淘汰落后普通车床、复合车床5000余台套，使机械加工完全实现了数控化，精简操作工1000余人，生产效率提高了3倍，能源消耗减少三分之一。
2、铸造装备升级：2004年，采用国产电炉淘汰了冲天炉，改善了工作环境。2007年以来，逐步建设了自动化铸造生产线，配备美国英达电炉、法国法迪尔克混砂机，使铸造产业实现了自动化。2017年购进德国KW公司设备，建设了有箱静压造型线，配备法国100T/H砂处理系统，美国中频无芯感应电炉。据统计，1万吨铁水可节约用电90万度，同时节约员工260人。
3、四大工艺装备升级。从2011年起，广泛引进瑞典、日本、台湾等机器人1000余套，使冲压、焊装、涂装实现了自动化。由中国科学院设计，采用辽宁新松机器人，建立了大型自动化冲压线，生产效率提高4倍；采用瑞典ABB公司的焊接机器人，建立了车身自动化焊装线；采用日本川崎、松下的喷涂机器人，使涂装工艺实现自动化。采用二氧化碳气体保护焊机替代交流弧焊机，应用无镀铜焊丝，保证产品“高精度、高质量、高性价比”。
4、对时风集团的电动车产业园、农业装备产业园、农用汽车产业园内等六个分厂动力设备进行改造优化升级。改造空压机78台；淘汰落后能效空压机，更换电机29台；更换S7老式变压器10台；更换风机电机731台；更换水泵电机60台；新增ZT-KYJ型空压机专用节电装置51套，ZT-TY通用型节电装置56套，风机节能自动控制系统24套等。项目年可节电4939.27万度，折合标准煤6070.36吨，通过安装前后相同工况对比,不同设备的节电率在15.6%～25.2%,节电效果显著,完全能够达到效果。
5、建设能源管控中心，利用自动化、信息化技术和集中管理模式对各厂电、水、气、汽等主要能源输配和消耗环节实施集中扁平化动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。建成之后，可以完善能源信息的采集、存储、管理和利用；减少能源管理环节、优化能源管理流程，建立客观能源消耗评价体系；减少能源系统运行管理成本，提高劳动生产率；加快能源系统故障和异常处理，提高能源事故反应能力；通过优化能源调度和平衡指挥系统，还可节约能源和改善环境。能源中心的建立对时风能源系统的统一调度、提高劳动生产率和能源管理水平将起到十分显著的促进作用。根据企业目前管理情况和通常能管中心节能经验，预估节能量为3%-5%。时风集团荣获 “第四届低碳山东十大标杆企业”、2012年11月，被国家人力资源社会保障部、国家发改委、环境保护部、财政部联合授予“全国节能先进集体”， “山东省第一批循环经济示范企业” 、“低碳山东模范单位”、“2010年度山东省节能突出贡献企业”、“山东省节能环保示范企业”、“山东省重点循环经济型企业”等荣誉称号。时风单缸发动机2007年8月被山东省政府评为“2006年度重大节能成果”，时风单缸环保发动机被山东省经贸委列入“2007年山东省重大节能技术产业化奖励资金项目”。
七、紧抓发展主题，创造社会效益。时风集团竭诚为中国农业、农村、农民服务，为社会主义新农村建设出力。胡锦涛总书记视察时风时强调：“时风可以接收高唐青年就业，也可以在聊城市招收，解决聊城市的就业问题。”时风集团提供直接就业岗位30000个，其中农村职工26000人，转移了大量农村剩余劳动力。时风集团累计实现利税41.6亿元，累计上交税金21亿元。时风与全国3500多家供配、经销、建筑等企业合作，其中本地供配企业1000多家，每年外协配件达24亿元。时风的发展带动了商贸、餐饮、服装、运输、金融等服务业和流通业的发展，为地方经济的繁荣起到了巨大的推动作用。
八、服务“三农”，创造巨大社会效益。时风集团竭诚为中国农业、农村、农民服务，为建设社会主义新农村，创造了较大的社会效益。时风累计生产整车1300万辆，发动机1000万台，创造了巨大的社会效益，使1300多万个农村家庭脱贫致富，为实现农业现代化和农村城镇化，加快城乡交流，缩小城乡差距，推进农村经济发展，发挥了带动作用。中共中央总书记、国家主席胡锦涛，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红，中共中央政治局常委、中央纪检委书记吴官正等领导同志先后视察时风集团，对时风集团的发展给予了高度评价。对时风集团服务“三农”寄予了殷切希望。
九、勇于承担社会责任，积极投身公益事业。
近年来，集团时风积极参与各项公益事业以回报社会，分别在高唐第一中学、第二中学设立时风奖学金、在全县范围建立孤儿助学金；投资群众基础设施建设，与高唐县琉寺镇结成帮扶对子，出资修建路灯和农家图书馆，支持新农村建设；参与“慈心一日捐”、“六个一帮扶”等活动。目前时风已向80名优秀高中生发放奖学金4万元，为14名孤儿发放救助金19万元，对101名需帮扶员工发放慰问金9.68万元，累计向社会捐资捐物达8000余万元。
时风集团社会管理手册
手册的管理
目的与适用范围
定义
手册管理
社会责任政策
管理责任
法律法规及其他要求
目标、指标和管理方案
不符合项及纠正行动
文件及记录控制
内部审核
管理评审
文件修订记录
员工责任
同工及未成年工
强迫劳动
安全卫生
结社自由及集体谈判权
禁止歧视
惩罚性措施
工作时间
工资报酬
员工培训
伙伴与竞争者责任
供应商和分包商管理
对内对外沟通
信用管理
消费者责任
质量管控
环境责任
环境资源
政府责任
依法纳税
社区责任与公益组织责任
社区和谐与公益救助
提升公司价值责任
风险管理
企业文化建设
合规管理
研发管理
品牌管理
一、 手册的管理
（一）目的与适用范围
本手册根据《中国企业社会责任评价指标体系参考表》和社会责任国际标准，结合全球机械制造行业的发展趋势及公司战略编制而成。
手册规定了公司在社会责任方面的政策、原则、目标、程序和权限，作为公司履行社会责任和进行企业社会责任管理的框架，公司将定期安排内部审核和管理评审，必要时，及时采取有效补救和纠正行动，以确保持续改进企业社会责任表现。
本手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包括：禁止童工和保护未成年工、禁止强迫劳动、安全卫生、结社自由和集体谈判权、禁止歧视、禁止不当惩罚性措施、工作和休息时间、工资报酬和福利、供应商和分包商管理、员工培训、信用管理、依法纳税、风险管理、质量管控、合规管理、研发管理、品牌管理、环境资源、社区和谐与公益救助以及企业文化建设等方面。
（二）定义
公司：任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体，包括所有员工（即董事、主管、经理、监察以及非管理类人员，不论是直接聘用、合同制聘用或以其他方式代表公司的人员）。
供应商/分包商：给公司提供货物和/或服务的实体，它所提供的货物和/或服务构成公司生产的货物和/或服务的一部分，或者被用来生产公司货物和/或服务。
分供商：在供应链中直接或间接向供应商提供货物和/或服务的经营实体，它所提供的货物和/或服务构成供应商和/或公司生产的货物和/或服务的一部分，或者被用来生产供应商和/或公司的货物和/或服务。
补救行动：因违反本手册所涉及的各项有关利益相关方的规定而采取的补救行动。
纠正行动：为确保不符点立即和持续纠正而实施的系统性改变或解决办法。
利益相关者：关心公司社会行为或受此影响的个人或团体。公司主要利益相关者即（1）员工及其代表，（2）所有者、股东投资者及其代表，（3）客户或消费者，（4）供应商和分包商及其他商业伙伴，（5）政府和社区，（6）行业或者民间组织。
儿童和童工：中国劳动法规定，儿童是指任何年龄不满16周岁的人，童工是任何年龄低于16岁的少年所从事的有经济收入的劳动。
救济儿童：为保障曾从事童工现被遣散儿童之安全、健康、教育和发展而采取的所有必要的支援及行动。
未成年工：任何超过上述定义的儿童年龄但不满十八岁的工人。根据中国劳动法，未成年工是任何年满16周岁但不满18周岁的工人。
强迫劳动：任何人在任何受惩罚威胁下被榨取的非志愿性工作或服务，或者为偿还债务而要求的工作或服务。
管理手册：公司根据公司社会责任政策和目标，全面地描述公司社会责任管理体系的一系列文件，集中表述公司的社会责任保证能力，主要供公司管理层、客户及第三方认证机构参考之用。
社会责任政策:是公司在社会责任方面的最高纲领和行动指南，是公司内部最高层次的法规一，也是公司的社会责任承诺和公开声明，它反映了公司最高管理层对社会责任的态度。
程序文件：为达到公司政策和目标所需要的程序和对策，描述实施管理体系要素涉及的各个职能部门活动的文件，明确规定各项工作的具体要求、工作方法、操作程序及负责人员等，供职能部门使用。
表格和记录：用于描述公司某一工作实践的条件、过程和结果的数据和参数，包括有关的工作记录、图表、时间和事故记录、调查和反馈记录等，具有可追溯性。
策划：为实现公司社会责任政策和目标，公司需要制订阶段性计划和专项工作计划，如年度计划、培训计划和审核计划等。
资源：公司为实现社会责任政策，达到社会责任目标所需要人力、物力及财力支持。
（三）手册管理
建立、实施和维持一套文件化的管理体系，有利于持续实现良好的社会责任表现。一套完整的管理体系文件包括三个层次，即管理手册、程序文件及作业文件和记录。
制订管理手册的目的在于明确公司的社会责任政策、基本原则和基本程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供指导，确保公司政策的稳定性。
公司社会责任管理者代表负责建立、实施并维持本手册，不断完善公司管理体系，以适应公司及利益相关者的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。
本手册经公司总经理批准后公布执行。
（四）社会责任政策
社会责任政策是本公司及全体管理处认识到履行企业社会责任是一个负责任的公司的基本表现形式，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。
本公司承诺遵守国家法律法规、最受国际社会责任标准、以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善企业社会责任表现。与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。
公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施和维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。
（五）管理责任
董事长：对公司的社会责任表现承担最终的责任，负责公司社会责任政策的制定和执行，定期评估公司的社会责任表现，为社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。
人力资源总监：负责制定并执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等。
运营中心总监：作为公司安全管理者代表，他负责建立和维持社会责任管理体系，推动、协调和监督社会责任活动的实施。作为安全卫生管理代表，他负责制定和推广公司安全卫生程序和制定，定期审核公司安全卫生表现，提供定期安全卫生培训，确保公司活动符合当地安全卫生法规，确保公司员工生命安全和健康，确保公司财产安全。
财务总监：根据公司社会责任政策和原则，负责制定公司工资福利计划，确保工资福利符合当地法规要求。
生产厂总经理：根据公司社会责任政策和原则，负责合理安排生产计划，严格控制工作时间，保持良好的工作条件，确保机器设备处于安全卫生状况。
采购部经理：根据公司政策和原则，负责将社会责任表现纳入供应商和分包商管理程序，在人力资源部经理的协助下，定期评估供应商和分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应商和分包商改善社会责任表现。
工人代表：工人代表由工人选出，代表工人利益。他应定期会见公司各个部门和各层次的员工，了解他们对公司政策、体系和运行的意见和建议，并将这些意见和建议提交给公司管理层，和公司管理成探讨解决问题的方法和措施，协助解释和推广公司的改善措施。
（六）法律法规及其他要求
1. 总则：
建立并保持程序，收集适用于公司的法律法规及其他要求，并及时更新。
2. 职责：
法律事务部负责收集和更新适用于公司的法律法规及其他要求，发放到公司有关部门。
管理者代表应评估法律法规及其他要求对公司管理体系的涌向，必要时做出适当的修订。
3. 控制要点：
法律法规包括国家和地方的、与企业社会责任有关的所有法律法规及其实施细则。其它要求主要包括客户和其他利益相关者制定的要求公司执行的守则和公约。
公司应定期收集并确认适用于公司的法律法规及其他要求，建立并保持法律法规及其他要求清单，及时更新。
公司定期评估法律及其他要求的修改和变化对公司的影响，若有必要，及时修正公司政策、程序和措施。
（七）目标、指标和管理方案
1. 总则：
根据公司社会责任政策和确定的重大社会责任因素，根据法律法规和标准的要求，制订公司社会责任目标和指标，制定目标和指标的控制措施，制定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。
2．职责：
法律事务部负责分析公司社会责任表现，提出公司社会责任目标和指标，提出实现目标和指标的管理方案，并制定必要的监督检查要求。
管理者代表负责审核法律事务部提出的目标、指标、管理方案及其监督检查要求，必要时做出修订，并报总经理批准。
公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求，制定哥哥部门的行动计划和措施，确保目标和指标的实现。
3. 控制要点：
目标和指标的制定依据是公司社会责任政策、法律法规及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实际情况和公司发展和市场战略部署。
制定管理方案应考虑公司生产经营的实际情况，考虑技术需要和可行性，考虑支持人力、屋里、财力和时间资源的保证。
目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核，并报总经理批准，确保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。法律事务部应定期监督检查公司目标和指标的实施情况，一般每半年进行一次修订，确保公司社会责任表现持续改进。
4．时风集团社会责任管理指标体系：
按照《中国企业社会责任评价指标体系参考表》，结合时风集团自身实际情况，编制时风集团社会责任管理指标体系，该体系氛围三级指标，一级指标包括社会责任管理、相关利益者、自主研发与品牌建设、自主研发与品牌建设、质量、环境、安全和健康（QHSE）和社会和谐建设等五个方面，通过二级指标和三级指标的具体喜欢，形成对公司全方位的考评体系。具体见附件《时风集团社会责任管理指标体系》。
5． 管理机构：
为建立企业社会责任管理体系和持续改进企业社会责任管理表现，认真做好企业社会责任管理试点工作，推动企业社会责任管理工作，在集团成立专门领导小组，负责企业社会责任的各部门的协调工作。
（八）不符合项及纠正行动
1. 总则
建立并保持不符合项的报告，调查和处理的程序，建立并保持不符合，补救及纠正行动的控制程序，避免类似问题在此发生。
2. 职责
法律事务部应根据程序文件的规定，负责不符合项的报告、调查和处理工作。各部门应参与并协助调查工作，根据规定采取补救和纠正行为。
3. 控制要点
法律事务部应分析规定不符合产生的原因，提出补救和纠正行动报告。
有关责任部门根据要求及时采取行动，及时消除或控制不符合项。
法律事务部应跟踪检查补救和纠正行动的实施效果。
（九）内部审核
1. 总则
制定并保持定期审核的程序，检查公司动作和表现是否符合法律法规的要求，是否符合公司政策和程序，为持续改善公司社会责任管理体系和表现提供资料，确保体系的有效运行。
2. 职责
管理者代表负责组织社会责任内部审核，制定年度内部审核计划。
法律事务部负责组织各部门内审员实施内部审核计划。
3. 控制要点
管理者代表负责制定年度内部审核计划，并报总经理批准。
管理者代表制定审核组长，由审核组长组织审核小组。
审核组长编制审核计划，并组织小组成员编制审核检查表。
审核组长下发审核通知，通知被审核部门。
审核组长按审核计划组织实施。
根据不符合项，下发不符合报告单，组织编写审核报告，经董事、总经理签名后下发被审核部门。
被审核部门针对不符合项，制定纠正和纠正行动，及时安排实施。
法律事务部负责跟进验证纠正行动的实施情况及其有效性并登记。
（十）管理评审
1. 总则
建立管理评审程序，总经理定期对公司的社会责任表现及管理体系的适用性进行评审，确保社会责任管理体系的持续适用性和有效性，确保公司运作持续符合国家法规和国际标准。
2. 职责
总经理作为评审会议主席，负责任命管理评审委员会成员，定期主持评审会议，并作出规定。
管理者代表作为会议秘书，负责组织管理评审会议，包括准备会议议程、收集评审资料、整理评审会议记录，以及根据评审结果公布评审报告。
3.控制要点
总经理确定管理评审的频率，至少每半年举行一次，必要时，可召开临时评审会议。
评审内容至少应包括：（1）内部审核结果、客户审核结果及上次会议决定的执行情况；（2）公司政策、程序和实践的实际情况；（3）工人投诉及客户投诉和要求；（4）法律法规的变化及其复合性；（5）长期改善计划的合理性；（6）公司管理体系的有效性。
二、员工责任
（一）童工及未成年工
1、总则
建立并维持公司禁止使用童工，保护未成年工的政策和程序，确保公司活动符合国家法规要求。
2、职责
人力资源部负责建立并维持禁止使用童工，保护未成年工及救助童工的政策和程序。
3、控制要点
绝对禁止使用童工，坚决反对任何使用童工的行为，不与任何故意使用童工的供应商合作。
招工时必须采取有效方法鉴别工人的真实年龄，确保工人入职时至少达到16周岁，防止因工人虚假年龄文件而误招童工。
必须建立并保持完整的工人人力资源档案，包括入职日期、出生日期、教育经历、工作经历、家庭地址及紧急联络办法等。
（二）强迫劳动
1、总则
建立并维持公司禁止强迫劳动的政策，保障工人人身自由，确保公司活动符合国家法规的要求。
2、职责
人力资源部负责制订和实施公司禁止强迫劳动的政策，定期调查评估政策的执行效果。
3、控制要点
公司尊重工人自由权利，包括雇佣自由、辞工自由，加班自由及行动自由等。
公司禁止使用任何形式的强迫劳动，包括监狱劳动、契约劳动及抵债劳动等。
公司禁止采用任何限制劳动自由的行为，如扣押身份证件、收取押金或抵押物、扣押工人工资、使用监视或监听器、强迫搜身、限制工人出入工厂和强迫加班等。
公司拟定的劳动合同和劳动纪律必须经过与工人代表的协商同意，并报当地劳动局审核备案。
（三）安全卫生
1、总则
建立并维持公司安全卫生和环境保护的政策和程序，提供安全卫生的厂房，机器设备和工作环境，保护工人的安全健康，确保公司活动符合当地法规的要求。
2、职责
集团运营中心安全管理专员负责制订并推行公司安全卫生计划，定期检查、检测及评估公司安全卫生状况，确保全体员工的安全和健康。
3、控制要点
提供并维护安全卫生的厂房，机器设备及劳动条件。
聘请安全卫生专业人士（包括安全、消防、急救和医疗等）负责安全卫生工作，安全定期检查及检测，评估公司活动的安全卫生状况，减少潜在的危险因素，预防意外事故。
定期安排安全培训，包括入职培训和调职培训，确保工人安全地使用机器和工作。
定期安排急救、灭火和疏散逃生演习。
建立合适的事故报告和调查制度，鼓励工人报告事故和不安全因素。
为工人提供适当的个人保护（PPE），并定期更换。
提供基本的生活福利设施，包括宿舍、饭堂及休息娱乐场所等，提供清洁的饮水。
（四）结社自由及集体谈判权
1、总则
公司尊重并保护工人自由结社和集体谈判的权利，建立并维持有效的申诉和投诉程序，确保公司活动符合当地法律法规要求。
2、职责
人力资源部建立并维持有效的申诉和投诉的程序。协助工人组建工会组织、支持工人选举工人代表。
3、控制要点
公司尊重员工的结社自由和集体谈判权，必要时，提供适当的资源协助员工达到这一目的。
公司支持工人代表独立开展活动而不受到任何歧视或打击报复。
公司建立与工人代表定期对话制度，至少每季度安排一次对话会，必要时，可以召开临时会议。
公司建立并维持申诉和投诉程序，调查和处理员工的意见和投诉，并将结果通报给工人代表。
（五）禁止歧视
1、总则
制订和维持公司禁止歧视的政策，确保公司活动符合法律法规的要求。
2、职责
人力资源部负责制订和推行公司禁止歧视的政策，调查有关歧视方面的投诉并及时采取纠正行动。
3、控制要点
公司禁止一切形式的歧视行为，在制订和执行有关招聘、工资、福利、培训、升职、解雇或退休等的政策时，坚持公平、平等的原则，不因员工的种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别趋向、工会会员资格或政党等方面的不同而采取歧视行为，不干涉员工再上述方面的信条、规范和特定的权利。
公司禁止任何形式的歧视女工，特别是怀孕女工的行为。
公司的招工原则是面向社会，公开招工，全面考核，择优录取，并签订劳动合同。
公司禁止任何形式的性胁迫、威胁、凌辱或剥削性质的行为，包括姿势、语言和身体接触。
公司建立申诉和投诉机制，发现有歧视行为，可以直接向工人代表，更高层经理甚至总经理投诉;公司安排没有利益冲突的人员查清事实，及时采取纠正行动。
（六）惩罚性措施
1、总则
建立并维持合理的惩罚性措施政策，确保公司惩罚性措施符合法规的规定。
2、职责
人力资源部负责制订和执行公司惩罚措施的政策，负责调查工人投诉并及时采取纠正行动。
3、控制要点
公司根据国家法规合理制订惩罚性措施，旨在警示、教育和帮助违反劳动纪律的工人。
公司禁止任何形式的不当惩罚行为，包括体罚、恐吓或辱骂员工的行为。
公司劳动合同和劳动纪律应征求工人和工人代表的意见，并报当地劳动局审核备案。
公司保安应经过当地公安部门培训并领取上岗证，负责维持工厂正常生产秩序，保护工厂财产安全和工人安全，不得打骂工人，强迫搜身或限制工人自由；有紧急事件应立即通知当地公安派出所。
公司惩罚性措施包括口头警告、严重警告、记过、记大过、和解除劳动合同，惩罚性措施应书面通知本人。决定惩罚时必须由没有利益冲突的人员查清事实，取得证据，经过讨论，征求工人代表的意见，允许本人申辩。
公司建立投诉和申诉机制，工人发现有不当惩罚行为，可以直接向工人代表，更高层经理甚至总经理投诉。
（七）工作时间
1、总则
建立并维持合理的工作时间和休息休假的政策和程序，根据劳动法的要求安排工作和休息时间，保证至少达到当地法规的要求。
2、职责
人力资源部负责制订和推行公司工作和休息时间的政策，严格执行考勤制度。
生产部门经理负责根据公式工作和休息时间政策制订生产计划，合理安排工人的工作和休息时间。
3、控制要点
制订工作时间政策应依据劳动法并确保工人身心健康。
严格控制未成年工加班，不得安排孕妇加班，禁止强迫工人加班。
公司执行每天工作8小时，每周工作40小时，每周至少休息一天的标准工时制度。安排工人加班必须事先征得工人或工人代表的同意，延长工作时间每天不得超过1小时，特殊情况下每天不得超过3小时，但每月累计不得超过36小时。
遇到特殊情况需要延长加班时间时，必须向当地劳动局申请，并获得劳动局书面同意。
严格执行考勤制度，工人工作时间应有完整记录，包括上班时间按、下班时间和加班时间。
（八）工资报酬
1、总则
建立并维护合理的工资报酬和福利政策和程序，根据劳动法的要求制度工资报酬和福利标准，保证公司工资报酬和福利至少达到当地法规的要求。
2、职责
人力资源部负责制订并实施公司工资报酬和福利政策，财务会计部负责核实并发放工资报酬和福利。
3、控制要点
（1）工资分配原则：
遵守法律，按劳分配，同工同酬，奖勤罚懒，逐步提高，依法提供社会保险。
（2）工资支付制度：
工资以法定货币或者通过银行账户支付，不得以实物支付工资。工资应当按月在约定的日期支付，不得无故拖欠工资；确有困难时应与工人协商并报当地劳动局批准。
工资应支付给工人本人，除非工人书面授权他人代领。
不得克扣工人工资，不得采用扣减工资的方式惩罚工人。
至少支付当地最低工资标准，确保工资足以满足工人的基本需求，并能提供一些可以随意支配的收入。
加班工资应根据劳动法的规定计算，工作日加班应至少支付本人工资150%的工资，休息日加班而没有安排补休的，应至少支付本人工资200%的工资，法定休假日加班应至少支付本人工资300%的工资。
工人再法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，应依法支付工资。
工人根据劳动法享受有薪年假，女工享受至少90天有薪产假。
因工人本人过失造成停工的可以不发停工工资；非因本人过失造成停工的应发放停工工资。
(3)工资计算：
工人入职时应与公司签订劳动合同，明确工资标准和计算方法，员工应持有一份劳动合同。
公司工资计算方法包括月薪制、日（时）薪制和计件工资制，工资标准货工资计算方法发生变化时，应书面通知工人，并在工厂张贴，工人可以随时咨询工资计算方法。
工资单应清楚列出工资的组成，工作时间和产量或任务，有关记录应至少保存两年。
（九）员工培训
1、总则
建立并保持员工培训程序，明确员工培训需求，以确保工人清楚懂得公司社会责任政策和程序，懂得安全使用机器和工作，避免发生意外事故。
2、职责
人力资源部负责确定员工培训需求，制订并实施年度培训计划。
3、控制要点
培训内容至少应包括有关工作时间、工资和福利的法律规定、公司政策和程序、安全政策和程序、安全操作规程及咨询渠道。
新工人（包括临时工）入职时应安排培训，之后每年至少安排一次重新培训。
公司政策或程序发生改变时应安排重新培训。
对可能发生重大事故的岗位人员要安排专门的安全培训，特种作业人员应接受法定的培训并取得操作证。
培训方式灵活多样，包括课堂教学、研讨会、小组会、板报和广播等形式。
三、伙伴与竞争者责任
（一）供应商和分包商管理
1、总则
建议并维持供应商管理程序，确保公司供应商和分包商懂得社会责任标准的要求并逐步改善社会责任表现。
2、职责
采购部在管理者代表的指导下负责供应商管理，并采取行动要求和协助供应商对分包商的社会责任管理。
3、控制要求
采购部应建立供应商社会责任档案，保持供应商评估结果和改善措施的证据和记录。
采购部应根据供应商的社会责任表现挑选供应商，优先选择社会责任表现好而且愿意改善的供应商。
所有供应商在得到订单或合同前都应签署社会责任承诺书，承诺遵守当地劳动法规和SA8000社会责任标准。
采购部应每年至少安排一次供应商现场审核，评估供应商的社会责任表现，跟进改善措施。
发现有供应商故意使用童工，强迫劳动或其他严重违反劳动法规的现象，应立即停止合作关系。
（二）对内对外沟通
1、总则
建立和维持对外信息沟通程序，确保与所有利益相关者就公司社会责任表现进行适当的信息沟通。
2、职责
行政管理部负责与内部员工、当地政府、工会和其他外部利益相关者的信息沟通，采购部负责与供应商和分包商的信息沟通，销售部负责与客户（买方）的信息沟通，管理者代表提供指导和支持，必要时报高层经理批准，其他部门和工人代表应支持和配合对内对外信息沟通。
3、控制要点
信息沟通可以采用口头或书面形式，也可以采用其他适当的方式，如电话、传真、电子邮件、座谈会、研讨会和新闻发布会等。
有关质疑、质询和投诉信息，应安排合适人选进行调查，核实情况，分析原因，做出处理决定，然后回复给提出质疑、质询和投诉的人员。重大问题应报高层经理批准。
对内对外信息沟通均应保存适当的记录和证据，应注意保护个人隐私和公司商业秘密。
若有员工向外部提供公司资料，应解释公司内部投诉和申诉程序，不得采取惩罚或歧视性措施。
管理者代表定期访问本地利益相关者团体，征求他们的意见和建议，通报公司实施SA8000标准的进展和效果，提供相关的数据和资料，包括管理评审和监督活动的结果。
如果有合同要求，管理者代表应该对利益相关者提供合理的资料和取得资料的渠道，以核实公司是否符合合同要求，如果合同有进一步的要求，公司应该透过采购合同的条款，要求供应商和分包商提供上述安排和渠道。
公司在工作场所设立意见箱收集工人意见和投诉；工人在任何时候都可以向主管和经理提出问题；工人代表积极协助收集工人的意见和建设。
（三）信用管理
1、总则
加强内部信用管理，增强信用观念，提高企业的风险防范能力和市场竞争水平，促进企业健康持续的发展。
2、职责
法律事务部建立信用（合同）管理制度，并监控信用管理制度实施。综合协调营销、采购、财务、法务等部门的关系，建立和落实信用管理制度，帮助各部门实现扩大销售、加速资金周转、降低坏账率、保障合同履行、合理控制企业库存等工作目标。
3、控制要点
采用过程控制的方式，强化营销、采购、财务、法务等各个业务环节的信用风险管理和协同管理，系统地解决企业发展和信用风险控制之间矛盾的管理活动。一般包括：客户信用档案管理、信用分析与客户授信、合同管理、应收账款管理与商帐催收、外部信用产品运用等。
按照分类归档、突出重点、长期累积、动态管理的原则建立客户信用档案。利用信息化技术发开建立客户电子档案，实施集中管理，并供各业务部门共享。
分利用信用信息，从信用能力、信用意愿、交易环境等方面对客户的信用风险及合作潜力等进行科学分析，并根据分析结果实施客户分类管理。对于不同类型的客户，可以制定相应的信用政策，采取不同的结算方式或价格条件等。
建立合同履行管理责任制，明确合同任务分解，并建立相应的检查监督机制，确保按约定交接货物。再合同履行过程中应建立台帐机制，及时跟踪客户的履约动态，提高合同履约率，降低法律风险和信用风险。
建立高效率的货款回收管理系统，通过控制应收账款总量和账龄，落实相关债权管理制度，对应收账款进行科学管理并实施有效地催收。利用外部专业的信用服务提升信用管理水平，积极运用征信报告、信用评价、信用保险、信用保理等信用产品，降低货转移信用风险。
建立并落实产品质量信用管理制度、财务信用管理制度、劳动用工信用管理制度、环保信用管理制度等，确保企业依法经营，建立与客户、员工及社会公众之间的信任关系。
四、消费者责任
质量管控
1、总则
为推行本公司质量管理制度，并能提前发现质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需求，特制定本细则。
2、控制要点
质量检验标准；不合格品的监审；仪器量规的管理；成品质量管理；产品质量异常反应及处理；产品质量确认；质量管理教育培训；产品质量异常分析及改善。
五、环境责任
环境资源
1、总则
认真执行全民规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民的环境方针，搞好本企业的环境保护工作。
2、职责
运营管理中心负责宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。
3、控制要点
环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其他公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业再财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。
对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。
六、政府责任
依法纳税
1、总则
严格执行税法规定纳税，履行纳税人义务，使企业纳税管理秩序化，做好税收管理应遵守原则、发票管理、增值税抵扣项管理、检查与考核等工作。
2、职责
在财务总监的领导下，财务部门负责纳税核算、申报和交税的管理工作，监督和执行国家有关税收管理的政策、法规、制度等。
3、控制要点
财务部门再财务主管的领导下认真做好申报、扣税工作。采购部门在采购材料时，应严格把关，必须取得专用发票。审计部门负责对专用发票的开具、抵扣的审计、监督。
财务部门负责抵扣税额统计及各项税收制度执行情况，每年进行一次全面检查考核，按公司经济责任制执行。
七、社区责任与公益组织责任
社区和谐与公益救助
1.总则
企业积极参与社区和谐建设和公益救助以及慈善事业，促进文明和谐高唐建设，促进社会公益事业的发展。
2、主要机制
建立企业“爱心大使”和设立“山东时风集团爱心基金”，成立该基金主要用于帮助生活困难或暂时急需援助的员工，在基金允许的条件下也给予社会弱势群体一定的帮助。
每年向社区捐助一定比例的社区资金，用于社区建设；重视教育事业，定期资助贫困学生，设立“时风助学奖学金”。
促进社区文化建设。
八、提升公司价值责任
（一）风险管理
1、总则
规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全，稳健运行、提高经营管理水平。将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内，实现公司内外部信息沟通的真实、可靠，确保法律法规的遵循，提高公司经营的效益及效率。
2、职责
审计监察部部门负责公司风险管理，制定的风险评估的总体方案，根据风险管理的要求，修改完善控制设计，监督控制制度的实施情况，发现、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施。并对风险控制失效造成重大损失或不良影响的事件进行调查、处理。
3、控制要点
广泛、持续不断地收集与公司风险和风险管理相关的内部、外部初始信心，包括历史数据和未来预测，应把收集初始信息的职责分工落实到各部门及分（子）公司。广泛收集国内外公司忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致公司蒙受损失的案例，收集与公司环境法律环境、员工道德、重大协议合同、重大法律纠纷案件等方面的信息。
通过确立风险管理理念和风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析个风险反应等进行风险评估。公司在进行风险分析后，应该根据风险分析结果，结合风险发生的原因选择风险应对方案：规避风险、接受风险、减少风险或分担风险。
公司根据风险应对策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。方案一般应包括风险解决的具体目标，所需组织领导，所涉及的管理及专业流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具。
公司各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送公司风险管理职能部门。
（二）企业文化建设
1、总则
建立有文化的企业，促进精神文明建设，建立较高的文化水准，建立能促进企业持续长久发展的动力。
2、职责
行政管理中心和人力资源中心负责企业文化建设，将企业文化建设作为部门工作的重要内容，建立长久的文明的时风文化。
3、主要机制
（1）发展宗旨：造福用户，造福员工，造福社会；
战略规划
（2）总体思路：传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展，聚焦主业，适度多元，打造高端智慧制造平台，时风集团将依托“五大产业园”，全面推进“三大转型升级”
“五大产业园”，即时风农用车产业园，电动汽车产业园，农业装备产业园，热电产业园，锦纶工业布产业园。
“三大转型升级”，即由农用汽车为主向汽车产业为主转型升级，着力推进由传统农业机械向现代农业装备转型升级，着力推进由机械制造为主体向机械制造、热电、轮胎化纤产业共同发展转型升级。
（3）树立经营理念——推行阿米巴经营管理模式，人人都是价值创造的主体；
用户需求第一，经销商利益第一，时风集团第二；产量是钱，质量是命，不能要钱不要命
（6）树立企业人才观——员工是企业最宝贵的财富
激发个人潜能，发展企业潜力。
关注员工成长，为员工量身制定培训计划。
打通职业生涯通道，给员工提供晋升机会。
全方位关爱员工，丰富员工业余生活。
（6）创建学习型组织
为员工提供学习的交流平台，搭建学习成果的展示舞台，让学习成为一种习惯，让学习成为一种文化。
开展读书计划。
（三）合规管理
1、总则
为健全时风集团内部控制体系框架，促进公司依法合规经营，有效管理合规风险的运行机制，防范公司因未能遵循合规法律、规则和准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险，公司建立合规管理体系，从而有效识别合规风险，主动避免违规事件发生，主动采取各项纠正措施和适当的惩戒措施，持续修订相关制度及详尽描述具体做法的岗位手册，有效管理合规风险的周而复始的循环过程。
2、职责
公司法律事务处负责公司合规管理，有权就有合规法律、规则和准则向高级管理层提出建议；协助高级管理层就合规问题对员工进行教育，并成为员工咨询有关合规问题的内部联络部门；通过政策、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工恰当执行合规法律、规则和准则提供书面指引；有效识别、量化、评估内部合规风险。
3、控制要点
梳理各项业务流程，排查各项业务操作环节，对可能会导致发生操作风险的业务流程、环节，或存在的风险点一一记录在案，组织一线业务人员进行讨论，以业务环节和操作流程风险为主题进行讨论，收集和掌握一线业务人员对各业务环节操作风险的了解程度，管理层能更清晰地知道各业务流程所存在的风险点，并能促进员工熟悉相关业务操作流程，同时指导相关业务操作环节存在的风险，使其在业务操作过程中能加以防范，只有查找出各项业务操作环节的风险点并制定防范措施，才能有效防范和化解内部风险。
根据清理结果和梳理、排查情况。结合合规风险隐患开发完善能适应当前业务发展的制度，完善相应的合规操作程序，建立有效防范和控制风险的合规机制。
（四）研发管理
1、总则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场和提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了加强对公司新产品发展和产品改进工作的管理，加快公司技术累积、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2、职责
集团中央研究院负责组织编制集团年度产品研发计划，协调处理计划再执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
集团中央研究院负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报、
3、控制要点
建立高效的研发团队，分别从提升团队中的个人研发能力、建立合作互助的团队机制和团队文化；
进行研发流程设计和再造，以始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场为流程目标，保证研发研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
进行研发成本管理，减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理与研发成果收益结合，并根据产品生命周期的不同阶段制定不同的策略；
实施研发项目管理，以项目为导向，动态横跨各个相关部门；实施研发风险管理，建立以风险为主要的控制目标，制定一系类规章制度有效将风险降低到可接受水准以下。
（五）品牌管理
1、总则
企业品牌管理包括品牌战略管理、品牌规范化管理和品牌营销管理，企业品牌管理的目标是，规划以品牌特征为中心、品牌核心价值为灵魂的品牌识别系统，制定品牌战略，建立科学的品牌结构框架，确立品牌导向的企业战略，做到持之以恒地用品牌识别系统规范企业的营销和传播活动，以形成个性鲜明、美誉度高、忠诚度强的强势品牌，以增强企业品牌的社会知名度夯实物质基础。
2、职责
企业部负责品牌建设和推广，职责是了解市场（消费者和竞争者），并根据对市场和自身业务的分析制定品牌战略并付诸实施，达到公司的短期业绩目标和长期品牌建设目标。
3、控制要点
规划以核心价值为中心的品牌识别系统，以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保为提升品牌资产累积；
深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，优选出科学高效的品牌化战略模式。进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。
创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，积累丰厚的品牌资产。
第四部分 我们的未来
展望未来之路
履行企业社会责任，任重而道远。展望2020年，我们将坚持持续改进原则，紧紧围绕《企业社会责任评价指标》和公司《企业社会责任管理手册》的要求，积极全面履行企业的法律责任和道义责任，在企业内。积极承担对员工的法定义务和道德义务；在企业外部，充分考虑公司战略是否有利于公众利益、生态环境、社会进步和社区和谐；同时要以适当的方式回报社会，热心公益，扶助弱者，树立企业良好的公众形象和社会地位。
时风集团正在向国际化的道路上前行，致力于建设国际一流企业，也应当成为相关行业引领实践社会责任的典范，积极承担并履行社会责任，坚持科学发展、共建和谐社会，一如既往地做社会优秀企业公民的表率，这也是集团领导层和全体员工的神圣使命。